传统节日网供应商评价
供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源，而采购又分为前端与后端，前端指的是寻源sourcing，后端指的是采购执行purcinasing .管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategic sourcing, 其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等，而采购只负责对sourcing开发成功后的供应商下达采购订单、追货、并对供应商的绩效表现如，准时交付率与质量合格率进行等KPI进行评价，如果供应商的绩效表现经过整改后，仍不达标，采购有权要求sourcing重新开发新供应商。因而，可以说采购是要对公司的外部资源进行管理，最大的难点是买卖双方的信息不对称，因为今天合格的供应商，明天可能由于种种原因变成不合格的供应商，这就需要采购对供应商进行动态的管理。因此，供应商评价则是采购管理的重中之重，其价值如下：
如何对供应商进行评价？世界500强如Eaton,UTC等先进企业，均依托互联网开发在线供应商管理系统，其可实现的主要功能如下：
