传统节日网开工项目纳统职业规划范文
工项目纳统职业规划 第一篇
零xx年差不多已经过去二个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，拓展资料过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定下面内容职业规划：
、进步与人勾通能力
项目施工经过中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
、进步项目施工的管理规范
、规范文档模板
于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，一个必不可少的.
去年，我所负责的襄阳输油处就一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就一个要花大量时刻去处理的事务.
些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的职业中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
、严格管理施工
们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
、进步室内装修施工能力
修在机房建设中一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些难题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是进步装修施工的能力。
、进步工程预算定额报价的能力
很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期进修的目标。
、进步项目方案报价和画图的能力
个项目的实施，好的`方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的职业中这些都是我要进修的重点。
就是我二零xx年的规划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步进步自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的聪明结构和才干，培养良好的进修习性，为创建公司的美好明天而努力。
工项目纳统职业规划 第二篇
、优化组织施工方案，进步科学管理水平。
零__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
、如：__住宅楼工程，建筑面积二四零二二㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，一二m一根共二五零根，支出费用__元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水影响。缩短工期三六天，节省投资近__余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。
模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大致头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率三零，还节省费用__元。
、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高质量抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
、严格质量管理，争创名牌工程
质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。二零__以来，我所坚持的措施有：
、落实质保措施，进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现难题及时解决。
、严格规范，进步作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的职业，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控情形下。
过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理职业充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚定退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信赖和满意，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
、合理安排工序，加快施工速度
为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
、加强部位控制，落实规划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位规划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照规划去落实。
、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，职业予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习性作法是把
目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的职业安排，做好层层包规划，落实项目上分片包打。
过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
、严细成本管理，进步工程效益
零__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理难题消灭在萌芽。
是进步项目核算觉悟，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算觉悟，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些职业。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业进步尽最大努力。
工项目纳统职业规划 第三篇
济职业分管领导包保调度产业类项目的前期各项职业进度、在建项目（包括技改项目）的建设进度、全社会固投各类别当月的投资情况、产业类储备及谋划项目情况、涉及多部门协调解决及要素保障的事项（详见附件二）；
点工程建设职业分管领导包保调度大建设规划内所列的市区两级政府性投资项目及房地产项目的谋划、建设进度及投资情况（详见附件三）；
政职业与国有平台公司分管领导包保调度专项债、政策性开发性金融工具等各类融资通道项目的谋划、建设进度及支付进度（详见附件四）；
会事业职业分管领导包保调度社会事业类项目的谋划、建设进度及投资情况（详见附件五）。
工项目纳统职业规划 第四篇
零__年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部二零__年管理职业整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。
新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的进步战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理经过、落实检查整改、重视队伍建设。为保证二零__年各工程项目施工技术、质量管理职业能够有序开展，进一步进步管理水平，提出下面内容职业规划建议：
、规范管理经过：形成电子化的资料汇总
、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。
、规范施工日志及各类记录手册(如水准测量手簿、材料进出场记录)的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。
、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。
、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。
、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。
、做好工程资料的收集归档职业：抓住重点，规范流程
、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。
、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。
、不能被监理、甲方的意见左右，任什么时候候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。
、招投标职业：
、积极配合经营部进行招投标职业，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。
、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。
上是本人对绿化工程管理部二零__年度所建议的职业内容，在施工旺季和有新的独特工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职职业。
工项目纳统职业规划 第五篇
一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚定把海外项目与国内项目平等对待，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按规划继续做好在建项目的动态考核及分析。
二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年职业中的优点、亮点，改进职业中的不足之处；加强基础性管理职业，谨防管理职业中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查职业和交流进修，找出不足，加强进修不断提升部门的管理水平。
三）做好部门月度职业规划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司二零xx年度项目的综合考评。
续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按规划实现。
好各项目部安全管理人员培训和指导职业；做好各项目部施工质量的抽查和评定职业。
四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常职业管理中，发挥指导和协调影响，以促进公司总体战略的顺利实现。
部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的责任揉进项目管理制度中，更好的协同职业。
各个项目部人员岗位责任分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位责任明确。
零xx年下半年项目管理部职业规划
五）按时完成公司领导交办的其他任务。
六）新的规划及体会
着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司职业的主要指导想法，因此，项目管理部作为公司一分子，怎样顺应公司的进步路线？怎样更好完成今年的任务？怎样进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的职业热诚以及更加精细的个人职业规划。
么样？经过上面的分析几点，把规划分解并逐一付诸实施，相信二零xx年的职业开展将会有一个全新的面貌，二零xx目标也一定会实现。
工项目纳统职业规划 第六篇
、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年职业中的优点、亮点，改进职业中的不足之处；
、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和进修，尤其是信息化和标准化的培训和进修；
、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；
、做好新开工项目的应对职业，保证公司资源得到合理利用；
、加强基础管理职业，防范管理中的漏洞；
、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时刻及周转次数；
、修改、完善现有设备管理制度，规划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；
