传统节日网服装厂厂长明年职业规划范文
服装厂厂长明年职业规划第一篇
目前所在：广州年龄：三九岁
户口所在：湖南国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训认证：未通过认证?身高：一六八cm
诚信徽章：未通过验证?体重：七三kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：高质量管理：副总/生产总监/厂长，行政/后勤：行政人事总监，高质量管理：总助/董事长助理
职业年限：一八职称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：一–二零零零零希望职业地区：广州,广东省,湖南
职业经历
服装厂厂长明年职业规划第二篇
回顾过去时，大家总觉得时刻过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么?怎样把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管职业拓展资料。
生产流程上难题点与处理技巧：
一、由于考虑到公司产品批量小的特性，因此生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图
改善后工艺流程图
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
一、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份职业接口重复，不能形成直流，职业效率不利于进步，很多时刻浪费在产品周转经过中。
二、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。因此在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产质量量的进步。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为三个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述难题点。
拓展资料缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。职业效率，成品率下降。
二、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，因此几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结局都会以实物为标调平帐面数.因此经常出现因数据不准确导致生产规划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产经过中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上难题的出现，做到有规划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(由于包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理职业。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产规划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产规划的制订与修改：
由于在后焊职业的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致质量、效率下降很多。总希望出货段的职业能有机会好好制作规划分享，改善生产无规划的混乱局面。因此从交接职业后第一天就从生产规划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
由于经验的难题，在制作规划的经过中忽略了很多影响。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日规划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产规划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。具体拓展资料为下面内容几点
一、《生产日规划》无法执行，因生产规划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日规划》时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
二、《生产日规划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日规划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
三、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大影响。
针对交期的改善措施：
一、为配合生产规划的达成率，开头来说做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责三零台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的三零台下面内容的小订单。对作业人员严格要求每日生产规划完成后才可下面内容班.
二、把《生产日规划》电子文档设共享情形，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产规划更快一步的了解。
三、为配合以上环节，生产规划的下发时刻也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时刻，降低了供料不及时现象的出现频率。
职业不足之处：
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产规划，却忽略了生产制程的管理进修。虽然通过iso进修，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现职业中.导致体系失效.
一、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法觉悟到错误的严重性，不能及时纠正。
二、与领导沟通少，不会积极主动江报职业，职业呈现出被动情形，有时给领导江报职业不够实际，较形式化。
三、对同事在职业中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己职业无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某行为是否合理。
近期职业规划
一、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训;
二、重新进行作业优化，合理分配职业量
建立员职业业规范，统一生产，使现场的质量管理具有严肃性，加强质量的经过控制，消除浪费操作，进步生产能力。
三、创建透明的现场。维护现场管理的基本制度，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的五s觉悟
四、实施看板体系
在生产体系中建立看板管理体系，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
五、建立设备预防维护体系
使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，进步设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时刻。
六、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
对公司的建议
据实际产品现象统计，zem三零零系列产品，在装配组的一次成品率仅有七零%-八零%，几乎很少突破过八零%.相对zem三零零系列较稳定的zem一零零系列产品的装配一次成品率也在九零%下面内容.而这些数据只统计了装配环节，烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的缘故主要表现在板子的焊接难题，而这些难题又不是很直观，完全靠人的感观来控制失误率会很高，因此改善些难题时，是否可以考虑除了不断进步作业员的操作技能方面外，还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出难题，在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。
一.厂长年终职业拓展资料范文三篇
二.厂长年度职业拓展资料范文三篇
三.厂长职业拓展资料范文三篇
四.工厂厂长年终职业拓展资料
厂长职业拓展资料
服装厂厂长明年职业规划第三篇
为进一步把我公司的职业做好，作为生产厂长，始终要按照公司的灵魂全面推进安全生产职业，保证圆满完成公司下达的各项职业任务。
一、指导想法
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导想法，本着为公司创新更大经济利益为出发点，本着为公司的进步为宗旨，为公司的进步壮大为目的。
二、搞好职工的想法职业
没有一个坚定有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创新出一流的职业业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产职业的持续进步才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强中层干部的领导力和管理能力，要进一步加强职工的想法教育职业，尽最大努力搞好想法宣传职业，进步广大职工的想法文化建设。
三、抓好财务和销售职业
一个企业的壮大和持续进步，必须把握好财务和销售职业，只有在这两项职业做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面职业，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、进步职工的业务学说进修和安全聪明进修
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和进修的时刻，抓住有利的时机搞好职工的业务进修和安全进修，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式进步职工的业务聪明的进修，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解进步我们职工的安全聪明，进修民族的一些安全法和安全制度来进步我们职工的安全觉悟。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解民族安全生产形式和一些文件灵魂，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项职业的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核职业，主要考核公司的安全方面的职业。
六、加强全厂设备的管理职业
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的其中一个，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和测量是职业重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检职业，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理职业，尤其加强全厂职工安全方面的觉悟进步。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的进修，加强职工安全聪明的进步，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，进步我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。二零__年度我作为生产厂长，要做的职业还有很多，我们的职业要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的想法，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远进步作出我们的贡献。
服装厂厂长明年职业规划第四篇
二零xx年为了在职业中取得更好的成绩，特制定职业规划如下：
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导想法
要以公司安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全职业管理制度为标准，以安全职业总方针“安全第一，预防为主。”为规则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全职业新局面，实现安全生产根本好转。
三、深入开展好安全生产专项整治职业
根据工厂现状，确定出二零xx年安全生产职业的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”规则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治职业，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理职业，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产职业正常运行。
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传职业
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，进步员工的安全生产聪明和操作技能，定期或不定期组织员工进修有关安全生产法规、法律及安全生产聪明，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，进步员工安全生产觉悟和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真进修公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传职业，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育职业，加大宣传力度，达到以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强安全觉悟和自我保护觉悟;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进步紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
二零xx年安全生产职业将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的规则，进一步分清责任，从维护工厂进步的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的职业作风，严格履行公司的安全生产职业部署，控制指标，积极行动，把安全生产职业抓紧、抓好，为工厂经济进步做大做强做出新的贡献。
服装厂厂长明年职业规划第五篇
xx年已经六个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的职业中加倍努力，不辜负领导的信赖，和自己身上的这这份责任。
xx年我自己的职业规划具体
一、加强办公室管理，
第一、努力加强每个人的职业责任感，尽量避免事不关己高高挂起的想法，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现难题的时候不是去难题解决，而是去考虑怎样推诿责任；第二、文字资料制作职业细化到人，加强相关人员的责任觉悟，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个经过的侥幸心理，各项职业增加复核经过，避免一些不必要的职业失误，减少日后万一出现纠纷时让单位一筹莫展；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘故的时候严格按照作息时刻上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事务不做，急得事务慢慢做，缓的事务就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的难题，很大的缘故就在于平时该做的职业没有；
二、车间规划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的多少月先按部就班的去执行职业，先让自己更加的了解车间职业和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体规划实施。第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结局和订单规划来制定车间生产规划细化职业规划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、体系深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的难题缘故，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺规划，烘干出现的难题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步进步加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤职业的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验职业，杜绝现在这样原料难题出现在最终的铺装环节上。
三、规范采购管理，
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可进步车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，缘故是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理，
控制营销成本，制定营销规划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，
加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核经过。
上面只是我的个人想法，由于时刻匆忙和个人职业经历的缘故，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进步，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
服装厂厂长明年职业规划第六篇
二零__年已经一个月了!感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的职业中加倍努力，不辜负领导的信赖，和自己身上的这这份责任。
二零__年我自己的职业规划具体如下：
一、加强办公室管理
第一、努力加强每个人的职业责任感，尽量避免事不关己高高挂起的想法，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现难题的时候不是去难题解决，而是去考虑怎样推诿责任;
第二、文字资料制作职业细化到人，加强相关人员的责任觉悟，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个经过的侥幸心理，各项职业增加复核经过，避免一些不必要的职业失误，减少日后万一出现纠纷时让单位一筹莫展;
第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失;
第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘故的时候严格按照作息时刻上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事务不做，急得事务慢慢做，缓的事务就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的难题，很大的缘故就在于平时该做的职业没有;
二、车间规划
针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的多少月先按部就班的去执行职业，先让自己更加的了解车间职业和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体规划实施，
第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结局和订单规划来制定车间生产规划细化职业规划，尽量减少车间一些没有必要的加班;
第二、体系深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的难题缘故，并之逐步加以改进;
第三、烘干工艺规划，烘干出现的难题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，
第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步进步加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;
第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤职业的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验职业，杜绝现在这样原料难题出现在最终的铺装环节上。
三、规范采购管理
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检;
第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可进步车间人员在出差期间的工资;
第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，缘故是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，
第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理
控制营销成本，制定营销规划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议
加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核经过。
上面只是我的个人想法，由于时刻匆忙和个人职业经历的缘故，其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进步，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
服装厂厂长明年职业规划第七篇
一.领导编制工厂的总体进步规划，审定年度生产经营综合规划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心职业及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
二.加强生产管理，不断进步企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断进步企业经济效益。
三.切实做好厂区环境保护职业，保证安全文明生产。
四.贯彻“各尽所能”，按劳分配的规则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
五.协助副总经理做好公司的人事职业，合理安排分配好公司生产员工。
六.督促检查各岗位人员职业任务的完成情况。
七.全面负责公司的安全生产职业，定期对公司员工进行安全教育进步员工安全生产觉悟。
服装厂厂长明年职业规划第八篇
生产厂长辞职报告
尊敬的厂长：
无论兄弟们好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里职业的一年时刻里，我学到了很多新的物品，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，杰出的团队里进修，更重要的是，认识了这么多好的.朋友和同事。
然而，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份职业。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。然而我对工厂的情感还是依然如故，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的进步。
在过去的职业中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望无论兄弟们能够指正。
我的离职申请，希望无论兄弟们能领会并支持!谢谢!
辞职人：xxx
x月x日
相关阅读
辞职报告：辞职申请就是辞职报告。甚至有些人把申请和报告并在一起。辞职报告又称辞职信、辞职书、辞呈等。它是员工向所在单位或上级主管部门提交的请求解除劳动合同关系的实用文体，是民族机关、人民团体或企事业单位人才管理和人事职业环节中常用的一种事务性文书。《_劳动法》第二四条明确规定:“当事人双方可以协商解除劳动合同”。这种“协商解除劳动合同”正常而便捷的方式就是递交辞职报告和批准辞职请求。这样看来，在现代社会人才流动的经过中，辞职报告的写作和求职信一样具有同样重要的意义。
服装厂厂长明年职业规划第九篇
二零xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的职业中加倍努力，不辜负领导的信赖，和自己身上的这这份责任。
二零xx年我自己的职业规划具体如下：
一、加强办公室管理
第一、努力加强每个人的职业责任感，尽量避免事不关己高高挂起的想法，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现难题的时候不是去难题解决，而是去考虑怎样推诿责任；
第二、文字资料制作职业细化到人，加强相关人员的责任觉悟，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个经过的侥幸心理，各项职业增加复核经过，避免一些不必要的职业失误，减少日后万一出现纠纷时让单位一筹莫展；
第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；
第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘故的时候严格按照作息时刻上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事务不做，急得事务慢慢做，缓的事务就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的难题，很大的缘故就在于平时该做的职业没有；
二、车间规划
针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的多少月先按部就班的去执行职业，先让自己更加的了解车间职业和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体规划实施，
第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结局和订单规划来制定车间生产规划细化职业规划，尽量减少车间一些没有必要的加班；
第二、体系深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的难题缘故，并之逐步加以改进；
第三、烘干工艺规划，烘干出现的难题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，
第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步进步加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；
第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤职业的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验职业，杜绝现在这样原料难题出现在最终的铺装环节上。
三、规范采购管理
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；
第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可进步车间人员在出差期间的工资；
第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，缘故是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，
第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理
控制营销成本，制定营销规划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议
加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核经过。
上面只是我的个人想法，由于时刻匆忙和个人职业经历的缘故，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的`一些横向和纵向的进步，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
服装厂厂长明年职业规划第一零篇
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。
为了给顾客创新一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在下面内容几方面做好本职职业。
树立对公司高度忠诚，爱岗尽职，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
各位同仁：
根据二零xx年经营管理规划大纲的完成情况，结合对二零xx年行业进步和公司资源的研究，现提出二零xx年的经营管理基本设想，供各位参考，并希望对此进行讨论和完善，以形成二零xx年公司的经营管理规划大纲。
一、二零xx年经营管理职业的拓展资料
二零xx年，公司以“整合、开拓”为基本职业基调，推进公司的各项职业的开展。截止目前，基本完成了下面内容方面的职业：
一、整合方面的职业整合包括外部经营资源整合和内部管理资源整合。
a)外部资源整合：
资金资源整合：基本按照规划完成了jaic-crosby战略投资者的引入（打分：九五％）?人才资源整合：职业经理人引入方面有一定成绩，但更多的是教训，而且对公司经营方针和经营业绩也造成了被动，值得公司全体同仁拓展资料和反思，但总体对公司未来更好管理职业经理人奠定了基础（打分：七零％）
市场资源整合：在争取代理商和联营者方面，由于人事变动及人事使用安排方面的难题，零八年失误较多，执行和推动不利，对该项职业落实非常有限，也影响了零八年总体销售业绩的完成（打分：五零％）；
b)内部管理资源整合：
erp体系：零八年基本完成了业务资源信息管理平台在总部、分公司、直营店和部分代理商的上线职业，但公司各级单位和人员对erp体系的熟练使用还很不够，erp体系对经营管理服务并创新效益方面还很没有体现出来，it体系的投入产出还不匹配，需要在零九年进一步加强推广使用（打分：八零％）
整体运营规划体系：零八年在进一步明确分工的基础上，对运营循环进行了进一步的推动，但整体的业务运营规划体系建立不够，无论是围绕开发、生产、物流供应、上货、推广等整体的业务运作衔接，还是围绕订货会运作循环的五个职业小组和程序落实方面，都存在较大的差距，使得零八年公司职业的整体性、协调性和统一性方面存在较多难题，用力不是同一路线，时刻衔接不够严密，造成各令其事，资源分散，公司资源浪费，也使得新人无法适应，在零九年必须努力改善。（打分：六零％）
协同办公平台：零八年基本完成了协同办公平台的建立，权限、流程、聪明库等模块得以应用，但在推广使用方面，仍然需要结合行政奖罚，推动进一步实施。（打分：七五％）
二、开拓方面的职业
开拓包括市场开拓、渠道拓展和新业务增长点开拓三个方面。市场开拓：零八年规划重点考察东北、安徽和江西市场，确定其一、研究开发策略并加以重点开发，以实现新市场的突破，该部分职业基本没有进行。（打分：一五％）?渠道拓展：零八年规划重点在云南、河北、山西三个分公司所辖市场加大招商和开发力度，以力争形成规模区域市场。二零xx年，三省市场经销商数量分别增加家。（打分：五零％）
新业务增长：零八年基本整合了西安公司范围内的团订业务，通过设立团订公司，建立了基本的人才队伍、业务管理架构和模式并基本有了市场基础；在外贸方面，基本建立了队伍、获得了外贸所需要的有关资质，外贸业务也有一定的开拓，但基础还比较薄弱。（打分：七零％）
具体地，针对公司二零xx年的十大职业目标，我希望各部门领导和分管老总对二零xx年确定的一零个方面职业目标进行自我拓展资料和评价，从而形成对总部各部门二零xx年年终职业评价的基础。
二、二零xx年经营管理职业的设想
一、职业基调
转眼间一年时刻便过去了，新的一年一个充满新机遇，新挑战的一年。在你服装店职业已X个年头，生活和职业的压力促使我要更加努力的职业。在此，我制定了本年度职业规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作灵魂的销售团队是我们店的根本。在以后的职业中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热诚面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现难题，拓展资料难题，不断自我进步的习性：养成发现难题，拓展资料难题目的在于进步我自身的综合素质，在职业中能发现难题拓展资料难题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力进步到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚定完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时刻段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上进步销售业绩。
讲到底在二零xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，进步自身业务操作能力，积极完成二零xx年职业规划的各项任务，为店里的稳健进步而做出更大的贡献。
想要在销售服装的经过中取得理想的业绩天然要尽职尽责才行，因此我在以往很重视业绩的提升并认真完成每月的销售指标，店长和其他导购员在职业中也很支持自己从而让我履行好相应的责任，在面对新的挑战之时让我对需要完成的职业制定了规划。
注重服装品牌聪明的进修从而提升自身的专业水平，作为销售人员让我明白客户在购买服装的时候往往会存在顾虑，一方面对服装材质以及品牌方面存在着些许疑虑，另一方面则是想要获得更多优惠从而低价购买服装，对于这类难题需要得到妥善处理才能够带来良好的效益，因此认真进修服装聪明是我需要做到的，而且在销售经过中还要多和顾客交流，向对方说明自己销售服装的优势并让客户动心，价格方面可以做些许让步却需要考虑到成本与利润的难题，思索客户购买服装可能存在的疑虑并及时进行处理。
熟悉服装销售的流程从而对自身责任有更多领会，无论是进货还是服装摆放方面的职业都是需要参与其中的，熟悉售卖服装经过中的每个细节则能对成本和利润有着深刻的认识，这样也能在对外售卖服装的时候具备一定的灵活性，即明白在保证利润的前提下可以给予客户几许折扣，熟练运用这方面的技巧则能够在服装店的职业中获得业绩。另外我还会根据领导的指示做好服装摆放方面的职业，事实证明合理的布局往往能够吸引客户的目光，因此身为销售人员的我还需要进修些许室内设计技巧才行。
对销售职业的完成进行合理部署以便于履行好自己的责任，在明确自己的责任以后需要积极参与到服装店各项职业中去，遵从领导制定的制度并在推销服装时和同事团结互助，怎样更好地招揽客户从而在取得理想的销售业绩是自己需要思索的，而且对于销售技巧的进修与运用也要认真做好才行，结束当天的职业以后需要及时拓展资料经验并对后续职业的展开进行规划，养成勤拓展资料与制定规划的习性并努力提升服务水平，我明白这项职业的落实对于销售业绩的提升有着不少帮助，我要妥善运用并在后续的销售职业中履行好自己的责任才行。
通过对销售职业的重视让我在以往取得了理想的业绩，因此我要再接再厉并对每月需要售卖的服装制定规划，希望通过规划的执行来有效提升自己在服装店的销售业绩。
我从XX年进入服装店职业以来，虚心进修，认真对待职业，拓展资料经验，也取得了一些成绩。在职业中，我渐渐觉悟到要想做好服装导购员职业，要对自已有严格的要求。特此，制定我的二零xx年职业规划，以此激励自我，取得列好的成绩：
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才就是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作灵魂的销售团队就是我们店的根本。在以后的职业中建立一个和谐，具有杀伤力的团队就是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热诚面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现难题，拓展资料难题，不断自我进步的习性：养成发现难题，拓展资料难题目的在于进步我自身的综合素质，在职业中能发现难题拓展资料难题并能提出自己的看法和建议，此时把我的销售能力进步到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚定完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时刻段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上进步销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的进步就是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设就是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的职业模式与职业环境就是职业的关键。
新的一年，制定良好且有效的职业规划对于今后的进步起着很重要的影响，既不浪费时刻和精力，同时也能改善自身的一些不足，进步自己对客户的沟通能力的，促使职业开展顺利。增强责任感，增强服务觉悟，增强团队觉悟。积极主动把职业做到点上，落到实处。明确自己的职业责任，遇到难题要及时分析难题，难题解决，服从上级的安排。在此我订立了职业规划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
服装厂厂长明年职业规划第一一篇
生产厂长职务描述
岗位名称：生产厂长/生产部经理
直接上级：总经理
签发人：王知创
管理权限：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及职业指令，对所分管的职业全面负责。
岗位性质：在总经理领导下进行职业，协助总经理协调下属部门之间的关系和负责分管范围内的各项职业。
概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产职业任务，有效的控制生产成本，对设备和生产职业进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产职业进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
特别要求：在总经理委托权限内，全面负责生产部各项职能职业及指挥工厂的日常经营管理职业;每月书面拓展资料当月的生产经营状况;以本人附带各班组长合计工资为自罚底限，作为未经董事会成员书面或短信许可，接待外来人员进入厂区或生产车间的自罚预留金;对总经理交办任务实行复命制，完成情况必须及时向总经理书面进行汇报。
岗位责任：
一、组织建立和完善生产指挥体系，编制生产规划，检查生产职业，确保生产任务的百分百完成;
二、根据生产运行规划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出难题解决的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;
四、根据生产需求，协同总经理助理及综协部有关人员编制物资采购供应规划，并实施落实，及时联系解决生产缺口物资;
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，进步设备完好率和利用率;
六、负责对工厂技术革新、技术改造等职业的组织、审核及工艺设备的建档;
七、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
八、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保规划。定期组织召开工厂月度生产规划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项职业;
十、负责做好生产统计核算基础管理职业。重视生产用原始记录、台账、报表管理职业，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修职业，合理安排设备检修时刻;
十二、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时刻，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
十三、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报职业;
十四、负责审批生产部各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等;
十五、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;
十六、严格财经纪律，负责增收节支和开源节流职业，保证现有资产的保值和增值;
十七、抓好员工的想法政治职业，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、
纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍;
十八、坚持民主集中制的规则，发挥“领导一班人”的影响，充分发挥员工的积极性和创新性;
十九、负责磷石膏废渣堆场的协调;原、燃材料、成品、半成品的堆放场地的安排。
岗位内容框架
生产管理职业
一、负责组织年度生产规划编制职业，根据生产规划安排生产任务;每年初二月底前落实好，中间有变化及时调整;
二、负责组织月度生产规划编制职业，每月二九日召开各部门/班组下月生产规划会;
三、主持公司每两天生产碰头会(并有在案详细记录)，对生产中出现的难题及时解决，定时刻、定人员、定标准、定考核内容;
四、抓好安全生产职业，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施;
五、每月以简报形式，通报上月生产进展情况、挡手难题，以及对下个月的要求，报公司主要领导及相关部门;
六、每月不少于二零天在生产现场组织生产及协调职业;
机电设备及维运管理职业
一、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理;
二、安排制定生产工艺设备的保养标准，协同有关部门每三天不少于一次巡回检查(需有详细记录)，发现难题必须及时处理;
三、安排机电管理部门每月不少于一次对所有设备维运进行一次全面检查，并将检查结局以书面形式上报，主要是设施、设备、安全，发现难题及时商定处理;
四、抓好工厂三电管理职业，尽力推广新技术，降低电耗;
劳动竞赛职业
一、根据全年生产规划负责组织制定全年劳动竞赛大纲;
二、组织实施全公司劳动竞赛活动;
三、组织好黄金季节临时高产高效劳动竞赛职业，组织制定标准、要求、奖罚办法为内容的劳动竞赛;
劳动安全职业
一、每年年末组织制定下一年全年安全管理目标、政策，每年年初报总经理审批后出台相关文件;
二、每月至少一天组织全工厂生产安全办公会，并书面传/转各部门/班组;
三、每月中旬组织工厂安全大检查;
四、负责组织安检队伍的整顿;
五、及时组织相关人员对重大隐患事故的调查、分析、处理及整改;
六、对所有职业任务，要明确落实到部门和责任人，并有书面依据，确定职业质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时刻、按标准、高质量完成。
具体职业内容：
安全作业
一、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转;
二、督导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作;
三、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转;
四、及时发现各类安全隐患，即时处理生产中的安全事故，并及时向董事会汇报;
五、定期对员工进行安全生产的教育和必要的培训。
生产职业
一、根据销售情况制订各班组每天的生产规划任务，生产淡季尽量以中、夜班为主;
二、按照下达到各部门/班组的职业任务和生产规划进行监督、指挥生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产经过中的各项职业，确保生产职业保质保量的顺利完成;
三、生产部门内部人员日常职业的安排、分配及职业情况监督，协调生产部各人员完成各项职业;
四、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成职业规划和生产任务。
五、工厂因下雨造成停产，协同综协部视情况在复产前安排以承包方式记杂工，开头来说应考虑班组各方面较杰出的员工。
生产数据的统计、分析与拓展资料
一、安排各生产班组对基础数据的严格采集;
二、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、划重点，用于指导生产职业;
三、统计分析生产中的各项消耗，如燃料、修理、电、油费等，有效的降低消耗，严格控制生产成本消耗(见生产副总(负责人)工资考核方案)。
机电设备管理
一.根据实际情况编制设备管理的’各项制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行;
二.督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况;
三.制定生产设备的大、中修规划，并监督执行;
四.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员职业，使其进步职业质量和职业效率。
日常职业
一、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度;
二、管理生产部
