物业工程前介费用测算标准表 物业前介服务费标准

一、物业工程前介费用测算标准?

物业前期介入服务费投标报价及测算

概 述 : 为 了 日后 物 业 管 理 工 作 的 更 好 开 展 ,提 升 XXXX 的 品 牌 ,

为 今 后 的物 业 管 理 工 作 打 下 良好 的基 础 ,XXXX 物 业 公 司 拟 从

XXXX 的 土 建 开 始 ,前 期 (即 启 动 期 ,以 下 同 )介 入 到 项 目 中 ,

就 工 程 、销 售 、品 牌 推 广 、配 套 设 施 建 议 等 多 方 面 进 行 物 业 前

期 的 介 入 服 务 。 一、 前 期 介 入 工 作 方 式 我 公 司 将 于 中 标 之 日起 即 进 入 前 期 介 入 状 态 , 并 在 此 阶 段 采 取 顾 问 人 员 阶 段 性 驻 现 场 , 各 专 业 相 关 人 员 根 据 工 程 进 度 定 期 赴 现 场 咨 询 的 方 式 , 主 要 有 如 下 三 种 形 式 : (一 )根 据 项 目进 展 情 况 定 期 派 相 关 专 业 人 员 到 项 目现 场

二、电梯公寓物业费用咋样测算?

电梯费应该指电梯运行费,包括能耗和电梯维保的费用。维修费按面积从维修资金中分摊;物业费应该指物业服务费,指公共区域服务的费用。至于是不是要另外交,最终还是要看物业合同里是怎样约定的。

三、物业管理费用测算内容包括那些?

测算的主要内容包括项目所需的人力资源成本和日常管理成本的预测;物业收入项目的预测;管理风险、经营风险和未来通货膨胀率的评估、预测。

1、物业管理成本,主要包括人工费用、行政办公费用、公共设施日常运行维护费用、机电设备日常运行维护费用,环境物业服务费用、安防体系运行维护费用、公用水电费用、固定资产折旧费、不可预见费用、保险费、法定税费、管理佣金(合理利润)等。

2、物业管理收入,主要包括主营物业服务费收入、停车场收入、物业租赁及经营收入、有偿特约服务收入等。

四、物业费怎样测算?

物业管理费是有标准的,用收费标准乘以房子的建筑面积就可以了。比如标准是1.5元,房子面积是100平米,就用1.5乘以100,每月的物业费就是150元,一年就是1800元。以此类推。

还要加上公共物业及配套设施的维护保养费用,有无电梯的差别。

物管级别 基准价 上下浮动幅度 浮动范围(元/米2·月)

有电梯和无电梯差别:

一级 1.70元/平方/月 0.85元/平方/月 15% [1.45,1.96] [0.72,0.98] 二级 1.25元/平方/月 0.62元/平方/月 15% [1.06,1.44] [0.53,0.71] 三级 0.91元/平方/月 0.45元/平方/月 15% [0.77,1.05] [0.38,0.52]

五、物业公司中标后必须有费用测算吗?

在物业项目竞标成功之后,通常需要进行费用测算以确定项目的预算和费用。费用测算是为了评估项目所需的资源投入和成本,并确保物业公司能够在预算范围内完成项目。

费用测算通常包括下面内容内容:

1. 人力资源成本:估计项目所需的人力资源,包括管理人员、职业人员和其他相关的专业人员,并计算相应的工资和福利费用。

2. 设备和材料成本:估计项目所需的设备和材料,并计算相应的采购或租赁费用。

3. 运营成本:估计项目运营阶段的日常费用,包括能源消耗、维护保养、清洁服务等。

4. 其他费用:考虑其他可能的费用,如培训成本、市场推广费用、项目管理费用等。

费用测算的目的是为了确保项目的可行性和可持续性,同时帮助物业公司评估投资回报和项目的盈利能力。除了这些之后,费用测算也对物业公司与业主之间的合同谈判和预算调整提供了依据。

需要注意的是,具体的费用测算要根据项目的规模、性质和地点等影响进行调整和制定。因此,在具体实施之前,建议与专业的会计或项目管理人员进行进一步的咨询和沟通,以确保费用测算的准确性和有效性。

六、物业人员配置标准表、?

1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米下面内容设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万下面内容设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大致和职业需要来设置。

2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员:每140户设1人。

5、保安员:每120户设1人。

6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。

七、物业成本测算怎样做?

成本测算先列出测算依据,再根据依据列出各种支出。

一、测算依据及说明。

1、服务经过中实际产生的费用及不可预测费用。

2、参考上年支出情况、新的服务标准及新项目支出的预估。

3、服务标准及人员配置和物质准备。

二、各项成本。

1、员工工资及福利和相关费用。

可以分办公室、客服部、保洁部、保安部、工程部等,费用分人工工资、社保基金、职业服、餐费、福利等。

2、公共设备维修采购费用。

3、绿化维保费用。

4、清洁卫生费用。

物料及交环卫部门的费用。

5、办公行政费用。

设备维修,易耗品,通讯网络,人员培训等。

6、小区活动经费。

7、资产折旧费。

8、电梯维保费用。

9、公共水电费。

10、税金

11、不可预见费用。

员工受伤抢修等。

12、合计。

八、商业物业费测算公式?

商业物业费计算公式为:物业费单价×房屋建筑面积×月数。物业费一个广义的概念,是物业公司向业主征收的各项费用的总和。物业费又包括:物业服务费、车位管理服务费、垃圾处理费、水电费、暖气费(暖气基础使用费)、滞纳金等费用。物业管理费自提供物业服务时当月开始交纳。

九、小区物业怎样进行成本测算?

测算的主要内容包括项目所需的人力资源成本和日常管理成本的预测;物业收入项目的预测;管理风险、经营风险和未来通货膨胀率的评估、预测。

1、物业管理成本,主要包括人工费用、行政办公费用、公共设施日常运行维护费用、机电设备日常运行维护费用,环境物业服务费用、安防体系运行维护费用、公用水电费用、固定资产折旧费、不可预见费用、保险费、法定税费、管理佣金(合理利润)等。

2、物业管理收入,主要包括主营物业服务费收入、停车场收入、物业租赁及经营收入、有偿特约服务收入等。

十、一级物业人员配置表?

一、管理服务人员

1、管理服务主管人员

1)无论面积几许,均应设项目经理1人;

2)10万——30万平方米,可设副经理1人,服务中心主管1人,保安主管、工程主管、环境主管各1人;

3)对超大型社区,则可以分设管理服务中心,人员配备遵循上述标准。

2、楼宇巡查人员

1)10万平方米下面内容不设楼宇巡查员;

2)15万平方米设1人,20 万平方米设2人,30万平方米以上设3人。

3、服务中心人员

1)5万平方米下面内容设管理员1人;

2)5——10 万平方米设2人;10——15万平方米设3人;

3)以后每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方米下面内容情况类推。

二、安全护卫人员

1、安全护卫主管人员

30 万平方米下面内容配置主管1 人,保安班长3—4人。

2、保安员

1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒);

2)巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒);

3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒);

4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控体系时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒);

5)安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。

三、工程维修人员

1、工程维修主管人员

1)10万平方米下面内容配置主管1人,不设班长;

2)10—30 万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人;

3)30 万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。

2、维修工

1)每个高压配电房值班电工3人;

2)每10 万平方米配置水工1人。

3)中央空调体系每10万平方米配置1人;

4)每10部电梯配专职电梯工1人;

5)每10万平方米配置维修电工3人;

6)每10万平方米配置综合维修工2人;

7)机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10—12人。

四、清洁卫生人员

1、保洁人员

综合劳动定额:4000—6000平方米配置1人。

2、清洁主管人员

10万平方米下面内容,配置主管1人,班长1人;10万——20 万平方米,配置主管1人,班长2人;20 万平方米以上,每增加5万平方米增设班长1人。

3、保洁员

1)楼梯清洁:14层/h*人(1梯4户);

2)擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线:8层/h*人(1梯4户);

3)地面清扫:500平方米/h*人;

4)洗地毯:100平方米/h*(2~3)人;

5)刮玻璃:15平方米/h*人;

6)清洁电梯轿厢(抹钢油):1个/10min;

7) 清洁8层下面内容楼房(无电梯):5单元/d*人;9层以上楼房(带电梯):10 层/d*人。

五、园林绿化人员

1、园林绿化人员综合劳动定额

1)室外绿地管理:每6000平方米绿地面积需绿化工1人。

2)室内绿化管理:每2万平方米建筑用地(或200户业主以内)配1名绿化工,每10万平方米配2—3人。

2、园林绿化主管人员

30 万平方米下面内容,设主管1人,园艺师2人,不设班长;30 万平方米以上,设主管1人,班长2人,每增加10万平方米配置园艺师1人。

3、绿化工人

1)绿篱及灌木修剪

a、墙状绿篱:人工20m/h;机剪50m/h;

b、丛生或块状绿篱:人工25 平方米/h;机剪50 平方米/h;

c、球状绿篱:直径1m球形,4棵/h。

2)大树修剪

a、冠径15m以上,需3人配合,1棵/8h*3人;

b、冠径10~15m, 需3人配合,3棵/8h*3人;

c、冠径5~10m, 需2人配合,12棵/8h*2人;

d、冠径5m下面内容,高3m下面内容,单人操作,平均2~5棵/h* 人。

3)剪草

a、特级、一级草坪:机剪360平方米/h*人;

b、二级草坪:机剪280平方米/h*人;

c、三级草坪:用气垫机剪180平方米/h;割灌机剪60平方米/h;

d、四级草坪:割灌机剪40平方米/h。

4)淋水:人工喷淋平均500平方米/h*人。

5)杂草清理:人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。

6)机械检修:正常的周期性检修每月2d/人,突发性检修按机械故障的修理难度而定。

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