建立品牌共鸣 员工和求职者看重的是公司开展业务和维护品牌价值观的方式。在一个社交媒体越来越发达，社会越来越透明的环境下，公司的消费品牌与人才价值主张（TVP）之间的界线已经变得愈发模糊。成功的公司会确保他们的品牌与所有员工都能产生共鸣 – 在中国超过五分之四的高增值型公司针对不同的员工群体（比如临时工）制定了不同的人才价值主张，而在增长速度一般的公司中，这一比例少于25%。一家公司的整体薪酬理念是体现其品牌价值的主要环节之一，注重薪资和晋升公平性的企业所能吸引到的蓬勃发展的员工的数量是其它公司的四倍以上（80% vs. 20%）。
打造良好的工作体验 高效、有意义的日常工作体验是留住顶尖人才的关键要素之一。从美世的研究来看，在中国，能迅速做出决策的公司（81% vs. 69%）以及那些为员工提供工具和资源帮助他们高效开展工作的公司所更能吸引到蓬勃发展的员工（79% vs. 67%）。个性化的职业规划信息尤为关键——80%的员工表示获得充足的职业规划信息和选项对他们的成功至关重要。技术在其中扮演了重要的角色——现今只有18%的企业能够为员工提供完整数字化体验。
