供应商评价(供应商评价)

供应商评价
供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源,而采购又分为前端与后端,前端指的是寻源sourcing,后端指的是采购执行purcinasing .管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategic sourcing, 其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等,而采购只负责对sourcing开发成功后的供应商下达采购订单、追货、并对供应商的绩效表现如,准时交付率与质量合格率进行等KPI进行评价,如果供应商的绩效表现经过整改后,仍不达标,采购有权要求sourcing重新开发新供应商。因而,可以说采购是要对公司的外部资源进行管理,最大的难点是买卖双方的信息不对称,因为今天合格的供应商,明天可能由于种种原因变成不合格的供应商,这就需要采购对供应商进行动态的管理。因此,供应商评价则是采购管理的重中之重,其价值如下:

如何对供应商进行评价?世界500强如Eaton,UTC等先进企业,均依托互联网开发在线供应商管理系统,其可实现的主要功能如下:

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