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麦田X千赫,美业一家亲,融合促发展

2020开年一“疫”,似乎成了美业人不可逾越的严冬。员工不到岗、顾客不登门、传统营销崩盘、门店无法创收,几乎所有的美容院院长都在关心着何时才能复工营业?疫情期间如何运转?人工、租金如何负担?裁员、闭店、借贷、负债……人间真实一次又一次地上演。
然而,行业的严冬可能会比我们所能预料得持续更长一段时间,但是,没有一个冬天是不可逾越的!在疫情汹汹的昨日,在疫情反复的今天,它所造成的负面影响一直有,它所带来的正面效应也一直在,时时刻刻提醒着:美业生于服务,死于服务,服务不结合形势则必死无疑。
麦田X千赫
强强融合促发展
后疫情时代,美业危中寻机;新商业时代,融合才能发展。8月起,麦田与千赫达成战略合作协议,巨头聚首,强强共荣,双方约定在挖掘辽省市场潜力、美容院门店升级赋能(教育赋能、流量赋能、组织赋能、供应链赋能、沙龙赋能、资本赋能)等方面展开深度合作,全面融合,充分发挥千赫在美业领域的积累和麦田在产业生态互联网化领域的深耕优势,专注于为顾客带来更好的消费和服务体验,进一步推动美业全行业的转型升级发展。
一家是时间变迁中的老牌美业翘楚,一家是“美业+互联网”2.0模式下的先驱者,千赫为什么选择了尚显“稚嫩”的麦田,麦田又为何选择了“因循守旧”的千赫?因为兵强将勇,势如破竹;因为知恩不忘报,情义值千金。
十六载羁绊
深情厚谊不足表
这是一个创业最好的时代,积极探索商业变现,市场潜力依然可观;这是一个创业最坏的时代,初出茅庐茫然无措,优胜劣汰举步维艰。没有谁能凭借一腔孤勇完成从零到一,从无到有,在这个乱闯乱创的时代,很多人深以为然,是因为有太多的前车之鉴。而麦田人却完全没有这方面的担心,因为相比起市面上的其他公司,麦田的独树一帜体现在这座满载梦想的大船上,有梅总这位超级舵手,既不乏勇气,更具有谋略,同时不缺胆识,方能一路乘风破浪,一路驶向远方。
未创业者,无法体会创业人的艰辛,不是每一次付出,都会有回报,不是每一次坚持,都能被人看到。只有经历过的人,才明白其中心酸,才能更加懂得相互理解,相互扶持。梅总无疑是具有大智慧的,所以才能吸引到同样具有大格局的人,十六载同心共结义,英雄相惜,所见略同。
潜修于美业行业20年,千赫公司先后拿下樱花国际眼护品牌、辰田集团沥美川品牌、法国香伯安品牌、广州林森黛集团的娅丝圣黛品牌等十余个品牌的代理,成为在辽省首屈一指的集开发、销售、服务为一体的省级代理公司。而作为公司的总经理、掌舵人——刘传彬先生有傲骨却无傲气,愿用拳拳热忱之心,与梅总相互交流创业经,这既是前浪对后浪的鼓励,也是后浪对前浪的托起,更是引为知己的惺惺相惜。
所以,单枪匹马何如?一腔孤勇何妨?虽然初时麦田人仅凭一腔赤血踏上美业之路,却也满怀期待,目标明确。
世上没有白费的努力,也没有碰巧的成功,感恩相遇,感谢相知,麦田立誓,梅总立誓,此生不负遇见。
知恩记于心
感恩重于行
这是一个不适应,就要淘汰掉你的时代;这是一个高维打压你,却让你无力回击的时代;这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;麦田人把三年内捆绑万家美学空间成长为中国美业独角兽的目标镌刻心间,短短一年时间,以一种惊人的速度成长着,在美业领域中落脚、扎根、开花、结果。
全国11家办事处?
3家教育子公司和10个子项目?
全国23个省市地区的门店布局?
500位院长,1000家店赋能?
174位区域代理商的签约?
20个品类自有品牌产品上市?
商业模型1.0阶段全面落地?
而今,疫情所引发的蝶变效应渐渐凸显,不破不立,不新则死,市场细分、流量竞争、消费升级、客户粘性······未知的尚待探索,全新的挑战太多,却根本不容我们休整片刻,就这么堂而皇之地把一切砸向原本自有一片天地的传统美业。
所幸,麦田一直走在美业变革,创新升级的路上,愿用一路披荆斩棘,用汗水与泪水换来的宝贵经验为全体美业人铺就一条共荣之路。
当下,麦田和梅总也终于兑现了当初的誓言,与千赫、刘总不负遇见,一起赢战未来。
小b赋利,大b赋能,传统与新思想的碰撞:消费行为、营销方式、顾客体验、培训教育、工作形式······在这些方面擦出片片花火;前浪引领,后浪奔涌:为打破美业旧生态,造就2020新格局的最强力量驰而不息。
疫情开年,百业萧条,万物冬眠。
望美业内外,双重夹击;
人工难启,租金难续。
客不临门、现金流断,苦撑危局只待变。
须创新,做梳理沉淀,对标先进。
危中亦含机遇,引强强联手占蓝海。
携老牌翘楚,开拓市场;
全面培训,多维赋能。
融合破局,新模构建,美业天地自此开。
自此后,同心共创,共筑辉煌。
麦田与千赫,始于相知相惜,兄弟情义真;终于共融共荣,家人情义深。
END

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