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为什么你做微商不赚钱?这就是原因!

  看别人做微商很赚钱,到自己做的时候却十分艰难,这是为什么呢?
  一个品牌能否在整个微商行业{崛起}有两个关键:1.品牌操盘手本人(定战略)2.组织运营团队(执行战略)。所以品牌操手,也可以是一个人,也可是一个团队。
  最近有操盘手问我,说团队的执行力不够强,不知道该如何解决?对此,我的看法是:建立系统,写精细化的执行方案,给到核心班底,让他们去狠狠执行(执行力=书面化)。同时操盘手更要不断提高自身的管理/运营力,和微商系统的运营思维,这才下半场微商决胜的是王道。
  品牌操盘如何激励(分钱)?
  1.放大渠道里面的利润,把自己的利润看小
  2.垂直金字塔,循环五级合理分利。
  3.控制典型代理,塑造先进代理,保持体系连贯性。
  4.丰富活动,明确利润,出货刺激。
  很多代理并没有很强的理解能力和创造能力,操盘手就要创造一个简单的模式,让代理只需要听话、照做、执行,傻瓜式地做好上面三个步骤,就能赚到钱。不要嫌弃你的代理,如果他们出货不好,很有可能是你没有做到位。
  我有了团队,不懂的运营砸办?
  首先,先要规划一套完善的新代理管理方案,并落地执行。
  具体来讲,包括:建新代理专属群(与其他层级代理区分)、对群的人数进行管控、成立团队领导班子等。
  通过建立专属群,建立与每个代理持续的分享、交流,
  第一时间解决遇到的问题,优化执行方案,提升执行效果,做到让每一个新代理感受到产品方的有力服务。
  微商代理队伍拉起来了,接下来拼的是运营人的能力,为什么没有动销、升级、裂变,其核心关键是:没有体系、没有标准、没有规则…
  什么是精细化运营,就是制造规则和框架,流程标准化,培训傻瓜化,听话照做执行,更新迭代优化!!
  如何,系统化?
  最简单方法,归纳、柔和、归纳!
  找谁归纳?一定是发动群众,解决群众问题,群众的力量是巨大的…所以发动群众,总结体系。
  而培训的本质:主要看内容!内容落不落地!
  微商操盘精细化管理团队经验
  对于微商团队的打造,应该有精细化的管理,每个级别的代理应该有不同的体系带他们步入正规化
  小白代理应该学习产品知识(懂产品)、然后把使用产品的整个过程发到朋友圈,慢慢的过渡到做微商,心灵鸡汤很重要(激发他们的底层欲望,建立他们的信心)
  中代理应该学习引流和转化,练好基本功,努力扩大自己的队伍
  大代理应该学怎么带团队,作为团队领袖,管理能力和演讲能力是必须的
微商如何起盘,如何经营微商品牌,如何打造团队,曾钧有着自己的见解,在顺应微商行业发展的同时,如果你对于微商起盘模式,代理团队,团队裂变还有哪些地方不明白的。请参加优士圈《微电商赢利模式》密训课。实战导师现场教你,可复制,可克隆。添加优士圈导师VX号:扫描文末图片二维码!
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